金融危机是异常灾难，因为它源自广义的市场，所以身处市场的所有人，没人能躲得过去。与其费尽思量地去辩解，自己没有受到影响，不如安下心来去认真想想，如何妥善应对危机。我个人的看法是，所谓妥善的应对方法，首先应该是科学的，其次应该是人道的。即使可能要倒下，中国企业家也要像狼一样站着死，而不能苟且地偷偷溜掉。

对此，空谈没有什么意义，那是经济学家们的事情，我不是经济学家，所以我在这里给出具体的建议和方法：

一、放无薪假。如果企业面临严重危机，有倒下来的可能，必须压缩人员开支，那么应该首先考虑给员工放无薪假，比如一个月少工作一周时间等等。这样做的好处是，保留员工的工作岗位，不让人才流失，同时也达到了节省开支的目的。在员工方面，还是能够拿到一定的工资，有一定的收入，不至于让人立刻就失业，因此这也是最人道的表现。

二、分拆资产出售。如果企业原本就是过度扩张的状态，则应首先考虑分拆资产，寻机出手，回收资本。虽然这个时候，这部分资产一定是贬值的，别人开价很低，但总要比拖垮整个企业来的好，所以这部分资产的最大价值，就在于套现出用来挽救其他资产的资金。

三、用分拆资产抵押来获得资金。这部分资产反正效率不高，用来抵押是最好不过的，关键是要能抵押的出去。

四、裁减冗员。不是不能裁员，但只要裁员，毕竟就有人要失业，所以这不能算是好事，奉劝企业在眼下大家都困难的时候，还是轻易不要去做。可有一样，任何企业，大多有所谓冗员，这部分人可以考虑首先裁掉，所谓丢卒保车，牺牲几个人，保住大家的利益，就是这个意思了。至于那几位被裁的冗员，唉，只能这样解释：点背，不能怨社会；命苦，不能怨政府！

五、改变营销模式。很多行业是具有e-marketing可能的，利用当前的机会，干脆走网络营销的路子，让资产轻量化，全球化，甩掉包袱，也许还能走出困境。

六、冻结生产比破产要强。如果感觉产品销售难度太大，价格又很低而且做不上去，但前期的生产还是赚钱的，那么一定要断然考虑冻结生产。也就是固定资产和厂房等，先放在那里，人员全部放掉，工厂停下来，等市场情况好转再恢复生产。这样可以保持最大限度的资金在手里，争取到另一个周期的开工优势，这是最科学的作法。

七、破产比倒闭要强。如果企业看着是一定要倒下了，那么选择破产比选择倒闭强。破产指的是，与工商局协商，要各方债主协商解决。有限公司大都也就分掉资产了事，责任毕竟是有限的。有工商等政府部门在场，当个中间人，事情多少会好办点。