接触过ERP的企业大概都会有类似的体验----“ERP买进来容易，实施起来难”。的确，ERP在实施过程中的流程再造和业务重组，对于坐惯了办公室、翻翻报纸的国企职工来说，无疑是一件痛苦而漫长的事情。要解决这一问题，在ERP的实施过程中，就需要做很多的研究工作，因而这样的实施过程，实际就是个咨询过程。比较其他的信息系统，ERP的咨询主要是关于企业结构方面的，因而还属于是比较简单的咨询，但就是这样的咨询，国内能够真正有实力去做的也是少数。没有咨询过程，上ERP，等于企业买了个“能用不能用”都不知道的信息系统，而现在这样的企业已经不少了。从供需两个方面来看，国内企业搞ERP是很难的，现阶段企业的信息化，应该更讲求实际一些，首先搞一些小规模的信息系统，培养企业的信息意识，然后再上大规模的信息系统。