最近谈到台湾在区域经济发展与竞合中的角色，台湾飞利浦公司总裁泽文博强调，台湾应当善用邻近大陆市场的优势，在大中华经济圈中寻找定位。联邦快递中国暨中太平洋地区副总裁陈嘉良则明确指出，两岸直接通航，将为台湾成为区域的运筹与转运中心带来加分的效果。他还建议台湾应当在美国矽谷、大上海区域与台北组成的黄金三角中，发展成为高科技与高附加价值的产业服务中心。这些观点都是在由台湾现代基金会主办的“二○○二年全球营运高峰论坛”上提出的，而这些观点，都可以归结到一个战略定位，就是制造服务！这是台湾业界建议台湾决策当局选择的发展战略和定位。应该指出的是，关于发展战略和定位，我们很多的企业，也包括很多的政府部门并不十分在行，很多作为发展战略提出的、定下来的东西，其实只是某个领导人喜欢的概念，它与现有资源，竞争优势以及未来趋势预测，几乎没有关联。比如，如果统计一下近期各地提出要搞“精品城市”的地方，那么你一定会对数量之多感到吃惊！发展战略是个大事，定位只是发展战略的规划级产品。世界银行的一位专家指出，许多中国内地地区发展中的一个突出问题：就是不知道如何在产业链定位，不知道在经济发展中能够产生什么样的竞争优势，也不知道到底需要引进什么样的外资资本和国内民间资本。这位专家指出，在未来的5－10年发展中，许多内地地区需要认真制定实事求是的定位策略，而不是做一些不切实际的幻想。