中小国企改制好几年了，但实际情况令理论界大跌眼镜，更出乎社会各界的意料之外，实际情况是：政府焦心、银行痛心、职工伤心、老总忧心！第一个搞“国改民”的企业董事长张传之，就曾直言不讳地说：“改制，并非一改就好，改死的会更多！”对于改革政策，中国的企业家是这样看的：“我带着一帮人去走访一些改制企业，跑了一圈后发现，改得成功的并不多，改得中不溜儿的确很多，还有一些企业趁改制之机行逃债之实。这就让我们举棋不定，改还是不改？”对于改革进程，企业家的实话是：“这次中小国企改制，很多地方盛行的是脱困式改制，要想这些困难重重的老企业在短时间内焕发青春，恐怕不现实。”另一位说得更形象一些：“政府圈定的改制企业大都是些烂梨子，梨子已烂，又怎么可能‘好吃’呢？问题是先改烂梨子，以后再改好梨子，只怕到时候好梨子又已变成了烂梨子。这无形之中又增加了这次改革的成本”。对于改革所形成的社会压力，企业家们这样说：“中国的事情太复杂，企业搞得不好大家习以为常，搞好了，尤其是通过改制把企业盘活了，就会有人横挑鼻子竖挑眼，说什么这个企业不改照样能搞好，领导是不是搞了幕后交易，里面是不是有腐败。与其惹人注目导致树大招风，不如只做不说。”对于自己的事业，中国企业家们如此相看：“以前工厂亏损，拿回家的钱难以养家糊口，在家里没地位不说，在社会上还被别人另眼相看，认为我们是腐败份子，很少有人在内心认同我们这些干国企的领导。我当时真是里外不是人。”对于上级主管单位的领导，企业家们这样评价：“干国企厂长好像在给国家打工，实质上在给一两个管你的领导干。企业的好坏与个人的命运并不都紧密相关。在这种情况下，国企老总要干下去，必须要润滑你的关系，否则就走人。”“有什么样的当地政府领导，就会有什么样的企业，这比有什么样的厂长就有什么样的企业的这种说法更准确。理由不言而喻，这些厂长是由政府来挑选使用的。”对于企业家自己的未来，企业家们这样评价：“当我看到我的一些前任回厂报销时轻手轻脚，生怕别人借故指责他。他们以前为干好工作，肯定得罪了某些人，而这些人中现在有的坐在比较重要的岗位上。我当时想我以后要是落到这个地步，那就太惨了。”比较民营和国有的区别，国有企业家们这样说：“干民营，只要守法，有智慧，能够想象和操作的空间比国企大得多，包括管理上，分配上，人才的引进使用上….国有企业有人替你考虑，限制了你的想象。对于企业的未来，企业家们是这样看的：“经营不好自己‘砸死’自己，经营得好可能会被别人‘砸死’。”